中粮集团全产业链的集团管控战略案例

作者:白万纲|杨勇松
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现代企业之间的竞争,不仅是单个企业之间的对抗,而且更是围绕企业分别向上和向下分别延伸出的价值链条之间的整体比拼。中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,连续18年位列《财富》世界500强企业之列。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮集团管理团队发起的一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从过去的以外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。

2005年4月,中粮集团经过广泛的深入思考,确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路,即:中粮集团的第一要务是发展好主营业务,不搞过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎;行业之间要具备相关性和协同性;每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略,业务单元之下不能再有多元化的业务组合;要把资源配置到有发展前景的业务单元,并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。

全产业链产品逻辑

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在新战略思想的指导下,中粮集团通过一系列的并购及分拆上市,形成了由粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个业务板块业务构成的产业发展新格局,基本实现了贸易向产业的转型,。中粮的竞争力也得到很大提高: 2004年,中粮集团总资产598亿。2011年3季末,中粮集团总资产达2605亿。8年间,中粮集团总资产增长了3.36倍。与2004年相比,中粮集团2008年的总资产、营业收入增长1倍多,经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。

一、模式转型之痛

任何一个企业要实现模式的成功转变,都存在一定的要经历一番“阵痛”,中粮集团也不例外 继续阅读

2013年互联网趋势报告—英文原版下载by互联网女皇 玛丽·米按克尔

美国KPCB风险投资公司的著名互联网分析师玛丽·米克尔(Mary Meeker)每年发布的《互联网趋势报告》俨然已成为业界一个风向性报告。5月29日,米克尔在AllThingsD D11大会上发布了她最新的报告。(文章末尾附上英文原版下载地址)

Mary Meeker, a partner at Kleiner Perkins Caufield Byers, has released her latest compilation of eye-popping data concerning trends on the web and in mobile. Meeker’s analysis and data points are well-known for giving a comprehensive overview of what’s happening now in tech.

Meeker presented the report this morning at the All Things Digital conference in Rancho Palos Verdes, Calif.

 

新中基的产业战略选择与国际化(战略规划案例详解第一期)

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和君咨询|周彦平

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前言:进入2013年第三季度,新中基目前的经营情况并不乐观。根据新中基公司2013年第三季度报告显示,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(元)为-58,022,660.22元。

但是我们依然不能得出当初的战略选择是否正确。因为公司运营的好坏,战略规划仅仅是一个影响因素。

然而作为6年前的一个经典咨询案例,我们还是有必要再来梳理和回顾一下当时的案例,也许我们可以从中找到更多新的发现;也许也可以加强我们对战略规划的新认识。

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刘一,一位普通的美术教师,新疆某大学美术系的创始人之一。在他三十四岁的时候,母亲的一场重病彻底改变了他的人生航向。为了挽救母亲的生命,身为长子的他到处求医问药、不惜代价,为此家庭背上了沉重的债务。母亲病故后,如何偿还债务,成为了刘一人生中最严峻的挑战。每月60多元的工资收入,何以去承担起支撑整个家庭的责任呢?他毅然放弃了自己的专业,辞去了安稳的教师工作,走上了经商的道路。是年,公元1992年,中国的市场经济正在经历小平南巡讲话的“春天的故事”。此后8年,他一路“摸着石头过河”,敢闯敢干、艰苦奋斗,一步步地把自己创办的企业拉扯大。至2000年,刘一经营的企业――新疆中基实业股份有限公司(新中基)正式上市,一个学美术专业、被生活所迫一猛子扎进商海的教书人,在经历了8年的闯荡和苦干之后,摇身一变成为了上市公司的 继续阅读

新中基的产业战略选择与国际化(战略规划案例详解第二期)

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于是,一项关于新中基业务在兵团中权重占比的研究分析开始了。这项研究分析得出下表:

新中基各产业规模占兵团同产业规模的比例

  新中基 兵团 新中基占兵团比例 全国 兵团占全国比例
工业 3663万元 28亿元 1.30% 119048亿元 0.02%
农牧业 8696万元 60亿元 1.50% 24516.7亿元 0.24%
进出口贸易 3528万美元 40908万美元 8.60% 3239亿美元 0.13%
葡萄酒 1000吨 3300吨 30.30% 30.5万吨 1%
番茄加工业 4.6万吨 13万吨 35.40% 28万吨 46.40%
耕地面积 12.3万亩 1545万亩 0.80% 15.6亿亩 0.99%
商品猪存栏 4万头 61万头 6.60% 53000万头 0.12%

从表中我们可以看出,新中基的大多数业务在兵团中的权重都很小,但蕃茄加工业和葡萄酒业的规模在兵团的同产业规模中权重最大,分别占比35.40%和30.30%。其中,兵团的蕃茄加工业规模占有全国蕃茄加工业总规模的46.40%,而兵团的葡萄酒业规模则仅占全国规模的1%。这些数据表明,新中基的大多数业务,在兵团内部没有规模优势和竞争力;而它的蕃茄加工业和葡萄酒业,在兵团内部有着领先的规模优势和竞争力。放到全国范围来考量呢?兵团的葡萄酒业仅占1%的全国份额,没有规模优势和竞争力;而兵团的蕃茄加工业则占领了全国规模的半壁江山,有着压倒性的规模优势。由此推测,作为兵团里的上市公司和蕃茄制品的龙头企业,新中基如果聚焦于蕃茄加工业的投资和发展,可望坐大。这一推测,为我们聚焦 继续阅读

移动通信行业人才培养项目操作解答—管理者的困惑

原文作者:张高陆;图云网首发

在于通信业企业的人力部经理和培训主管等深入沟通中,我们发现企业在人才培养方面存在的诸多共性问题:

培训主管的困惑:
我天天都在忙,围绕集团公司的培训KPI指标做,可是一年下来员工的培训满意度还是那么低,实际培训效果不高,有时候我自己也怀疑,培训真的有用吗?

天天忙着这些照片、签字表、报表、培训报告等等事务性工作,我都找不到自己工作的焦点了,我的价值难道就是做这些事务性工作吗 继续阅读

如何诊断公司战略的成败得失

和君咨询|熊雪涛

经常有朋友问我,你是专门搞战略咨询的,那战略诊断应该怎么做呢?确实,战略规划难,战略诊断更难。绝大部分的战略规划都在依葫芦画瓢,真正追问一句你的公司战略究竟有何成败得失,回答者往往避重就轻,或者语焉不详。

战略诊断难在哪里

1、从“无”到“有”的战略“素描”难。

任何企业都有自己的战略,即便是街边练摊的,也知道在位置、时段和食客的偏好上做文章。很多企业家对于企业的发展、对形势的估计都有自己的判断,在脑子里都有关于公司战略的片段,还没有落在纸面上,也还说不太清楚。要把这些片段串起来,从“瞎子摸象”变成战略的“3D图形”,完成企业的公司战略“素描”,是战略诊断的难点之一。

2、不同公司的战略变化多端,不易捉摸。

企业的战略选择不拘一格。“夜里想了千条路,天亮依旧磨豆腐”是一种战略选择,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”也是一种战略选择,没有好坏之分,只有适合不适合自己。

在产业跨界如此频繁,商业模式创新层出不穷的今天,同一个行业的企业战略也有很大差异。比如煤炭流通行业,从煤炭采掘、煤炭物流,到煤炭消费环节,都有实力雄厚的国企巨头参与其间,也有以“煤炭供应链管理专家”为战略定位的民营企业,利用网络效应,结合服务和金融手段打造新的煤炭流通王国。再比如旅游行业,同样都是“吃住行游购娱”,有的企业以重资产为依托延伸产业链,有的则选取市场化特征更明显的“购物”环节入手。

“说一套,做一套”也是常见的公司战略现象 继续阅读

某能源集团企业的战略规划咨询项目案例分享

长城战略 马宇文

项目背景及客户需求:

本项目客户为大庆大丰能源科技集团,其在多年发展中积累了丰富的三次采油设备与服务经验,面对新的形势和发展环境其又将业务视角延伸到风电等新能源领域,并开始筹划国际化拓展。公司亟需明确新的发展定位和商业模式,以推进公司战略转型的成功突破。

长城战略咨询在承担大庆高新区管委会所委托的《大庆高新区百家重点企业发展战略和商业模式策划》项目过程中,长城战略咨询王德禄所长与大丰集团高总经过两轮沟通,其开拓性的战略思想和锐意进取的思路和长城战略咨询关于改变世界的商业模式设计思路取得高度一致。于是,大丰决定委托长城战略咨询就大丰的新能源业务战略的发展路径和商业模式进行系统的规划和设计。双方确定项目目标 继续阅读

品牌定位第2期:联想新产品VIBE-Z点评

联想品牌定位第二期点评:联想VIBE高端手机新产品VIBE-Z

12本网站继2013年11月9日发表文章《联想VIBE高端手机品牌为什么会失败》
之后,当时提出了核心观点:
“联想VIBE X高端手机,在手机产品本身方面(如产品设计、品牌宣传等方面),并没有有效地和联想普通联想手机进行区分”是联想联想VIBE X高端手机会失败的根源。

那么,12月份上市的联想最新产品VIBE-Z,又有哪些改进呢?它能够从苹果、三星高端智能手机中成功突围吗?或者联想根本就没有想过要把VIBE系列手机做到有多成功,难道VIBE仅仅是联想的一种在高端手机市场上的策略?其仅仅是联想的战术产品?

联想VIBE-Z的改动:

1-产品宣传变动点

正如本文上次着重说明的一样,联想首先在产品宣传(特别是皮套)方面进行了较大改善,并与普通的联想产品进行区分;

20140115233442

改动第1点:皮套
如上图,新增加了 继续阅读

感恩节/《向往》李健

人也是感情动物
听到感动的歌曲
总是想把它分享
我也不例外
今天是感恩节
我把这首李健的歌曲《向往》
送给哪些
分离的爱情、亲情和友情

向往
作词:李健 作曲:李健
演唱:李健

我知道并不是 所有鸟儿都飞翔
当夏天过去后 还有鲜花未曾开放
我害怕看到你 独自一人绝望
更害怕看不到你 不能和你一起迷惘

多想你在我身旁 看命运变幻无常
体会这默默忍耐的力量
当春风掠过山岗 依然能感觉寒冷
却无法阻挡对温暖的向往

我知道并不是 耕耘就有收获
当泪水流干后 生命还是那么脆弱
多残忍 你和我 就像流星划落
多绚烂 飞驰而过 点亮黑夜最美焰火

多想你在我身旁 看命运变幻无常
体会这默默忍耐的力量
当春风掠过山岗 依然能感觉寒冷
却无法阻挡对温暖的向往
向往 向往

多想你在我身旁 看命运变幻无常
体会这默默忍耐的力量
当春风掠过山岗 依然能感觉寒冷
却无法阻挡对温暖的向往

多想你在我身旁 看命运变幻无常
体会这默默忍耐的力量
当春风掠过山岗 依然能感觉寒冷
又怎能停止对温暖的向往
向往